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工作人员-北京现代通过“两到人”、“五管控”管理机制

【新疆确诊病例清零】

為保障安全復工,北京現代通過“兩到人”、“五管控”管理機制。“兩到人”:責任到人。北京現代成立了以黨委書記為組長的防控疫情專項工作組,下設領導小組辦公室和六個工作小組,將各項工作細化、量化,把責任落實到人。“盯防到人”,加強對離京後返京人員、湖北地區人員的管理。

北京現代開啟全新的生產方式——α生產運營模式。是指在保質保量完成生產任務的前提下,一名員工進行多崗位操作,以達到降低人員密度、保持安全距離的目的。

(圖/文 網通社 吳垠)

“五管控”,指“動線管控”、“節點管控”、“流程管控”、“區域管控”、“情緒管控”,通過對人的動線管控、人流節點管控、消毒等各種流程管控以及區域管控的方式,從衣食住行各方面構建起安全防控網絡。

同時,採購部門與生產部門密切溝通,不斷調整零配件與整車的生產節奏,制定最優化的排產計劃,最大限度釋放產能。目前,北京現代的300餘家一、二級供應商已全面復工。此外,銷售環節也在北京現代復工復產的通盤考慮中。

目前,新冠肺炎疫情防控進入新階段,戰“疫”態勢從防控為主轉變為疫情防控與企業復工復產“兩手抓”。近日,網通社從北京現代官方獲悉,北京現代京、冀、渝三地工廠陸續恢復生產,並以“兩到人”、“五管控”的防疫機制和α生產運營模式為抓手,全面啟動疫情防控和復工復產“雙線戰役”。

針對同樣受到疫情影響的供應商,北京現代採購部門成立專項工作小組,將供應商情況調查工作擴展到全國,每日排查供應商庫存、人員出勤、復工復產等情況,並特別關註供貨存在風險的零件,與供應商研討風險零件應對方案。